星空琴行成立于2012年，创始人周楷程，以及主要管理层都是阿里系创业者。2012年，周楷程离开阿里创业，确立了到店体验、上门教学的模式，试图颠覆传统钢琴教育行业的壁垒。
星空琴行于2013年获得小米科技董事长雷军的顺为资本数百万美金A轮投资，2014年9月和2015年6月完成了B轮近千万和C轮2000万美元的融资，投资方均有顺为资本参与。
自2016年末以来，星空琴行母品牌“星空创联”开始进行品类扩张，包括舞蹈、机器人、儿童素质教育、早教等多个类目。有评论认为，过快扩张是星空创联出现资金链问题的原因，但也有教育行业人士表示，作为主业务的“星空琴行”本身不具备造血能力，过度消耗家长预付款，使得星空创联出问题成为了“必然”。
小编在网上找到几段此前星空琴行创始人周楷程的采访和演讲，截取了其中关于商业模式的阐述内容，看看从这些只言片语中，能否厘清一些头绪。为了避免断章取义，特别注明内容出处，有兴趣的可以找原文研读。
《周楷程：创始人是船长，活下去，没人帮得了你》（出处：星空琴行官网）
很多人说，星空出现之前，钢琴创业只有两种情况：一种是钢琴操作，一种是钢琴培训。这两种做到最后都不赚钱，因为有房租成本。只有两种情况能赚钱，第一，房子是自己买的，没有房租，那我还不如把房子直接租掉算了，第二，老板自己带客，他教的也不错。
说实话，星空的创始团队都不懂钢琴，虽然现在我们有非常优秀的团队在做这件事，但是经历的过程中间我们会想：为什么要做这些事情？创业，有三件成本你要知道：一、场地运营成本；二、人员运营成本；三、市场营销成本。人员成本我们是永远无法解决的，老师一定会有成本。场地成本，星空正在做整合，能够让成本变得更低，但是第三种营销成本是可以减弱的。
商业模式没有说是开始就想好的。天使轮的时候，我说要做一个平台。到A轮的时候我们想做一个创新型的钢琴连锁机构，就是当时的星空琴行，我们在这个模型下面，从两家店走到了12家店。后来我们拿到B轮融资的时候，我们想把这个商业模式进一步做延展。从B轮走到C轮的时候，我们告诉他们，我们需要整合目前的兼职老师。
《星空创联创始人周楷程：教育是一个灵魂影响另一个灵魂》（出处：TechWeb）
记者：九合创投的王啸在天使轮就相中了“星空”，他是相信你，还是相信“星空”这个项目？
周楷程：我经常开玩笑说，他这就是“盲投”。投“星空”之前，王啸的爱人在街上花两万块钱买了台二手钢琴，事后他知道这个钢琴只要6000块钱的成本，于是他很郁闷，他说我要搞个钢琴项目，把这钱赚回来。
这当然是开玩笑，但你也能看到，整个行业的不透明和毛利润之高，这也是我对“星空”存在的价值的期许——破掉这些壁垒。
记者：创业以来，你遇到的最大的困难是什么？
周楷程：其实所有的外部困难都好说，关键是商业模式摸索阶段，要避开很多坑，才能活下来。
2013年过完年，我们几个创始人筹了120万，说服王啸投了100万，在杭州和北京各开了1家门店，就没钱了。当时就有家长到我们店里说：只要你让我孩子在店里面学，我马上给你付两万块钱。
那对我们来说是个天文大单，于是团队就起了历史上最大的一次冲突，从店长、到前台，所有人主张：必须接受在店教学这件事情。
我说我坚决反对，我甚至可以接受轰轰烈烈死掉，最后我告诉他们：要么你们就把CEO换掉，CEO换不掉，那就得听我的。
记者：你是如何理解“星空”的 Slogan“让孩子更快乐一点”的？
周楷程：过往的体制，会对老师和学生产生双向束缚。第一是老师收入不高，那他的快乐指数就是不高的，只有房东赚钱，别人都是不赚钱的；第二个是过往的教育机构太强调说我们要孩子怎么学。
我们第一是希望孩子能学他想要的东西，第二是希望孩子能在更快乐的过程中学习，这段学习的经历和所得，他也会受用一生。
我们更多的基于孩子本身成长的过程提供素质教育，让他能真正的亲近艺术、享受艺术，而不是只有一个诉求——考级。当然，考级也没问题，我们包你过。
《星空创联周楷程：没有暴风雨就不是创业》（出处：i黑马）
商业模式不是拍脑门想出来的
2012年创业之初，我们想做一件事情，就是整合中国所有的琴行。中国有4万多家琴行，我们想把它们整合起来，只要能整合几千家，有一两千家愿意从我们这里拿货，我们立刻就会成为中国最大的琴行供应商。但我们后来发现，当时想做的这个商业模式其实是不存在的。实际上，所有的琴行买什么琴全部是老师决定的，整合现有的琴行没有任何价值。
行业无大小请选择属于自己的赛道
放眼过去，没有比钢琴更小众的行业，其销售额一年仅100多亿，钢琴培训可能会形成400~500亿规模的市场。行业不分大小，重点也不是纠结行业大小，而是你是否能把握住重要机会，从所选行业中跑出属于自己的一条赛道。你可以从“0到1”，也可以从“1到2“，但前提是要缩短试错时间。
商业模式归根到底是对人性的把握
我个人本身也做天使投资，经常会遇到各种各样伪需求的上门服务。比如旧货回收，以前是很多老人在做，但你弄出个商业模式出来，要去雇佣员工，还要给他五险一金、给底薪，这根本赚到不钱，纯属烧钱，解决不掉刚需。而星空创联构筑的是一个高端价、高毛利、存续周期长的刚需项目。离开人性构筑商业模式是不成立的。
任何商业模式最终避不开赚钱模式
星空创联在2013年的8月份拿了雷军的A轮融资，当时雷军问了我三个问题：第一，这个市场能不能开50个到80个站点？第二个问题，团队有没有能力开出50个到80个站点？第三，每个店能不能做到50到80万的营业额？如果能够实现这三个目标，基本上三年可以做到6到8亿规模的公司，可以上市。
后来我们发现三个问题：第一个问题，市场规模不是无限大；第二个问题，这个团队有没有能力把市场规模做下来；第三个，结果是什么。所谓商业模式也是这么一个逻辑，最终商业模式是我赚谁的钱，到底多少钱可以赚，我有什么优势可以赚，这是我们所有创始人应该去思考的问题。
千万不要刻意为了融资而融资
所有创业项目的核心一定不是to VC而来的。融资涉及金额、估值、释放比例三个要素，千万不要想着我三样都要沾，那是不现实的。一路走来，星空现已拿到2000万美元的C轮融资，我们在每个融资阶段都会有所侧重。比如A轮的时候，相对品牌背书，钱对我们来说并不是那么重要。创业者千万不要刻意为了融资而融资，创业的核心一定是自我价值的实现。至于找什么样的投资人，我个人认为帮忙不添乱就可以了。
创业路上岔道无数千万不要被诱惑
随着商业模式的更新迭代，创始人在往前走的过程中，会有无数条岔道。创始人千万不要被岔道诱惑掉。很多商业模式起初是成立的，结果发现自己散了，不知道自己的主业是什么。所以，我个人建议创始人不要做太过于长远的规划，因为你可能想不明白，还会做出错误的判断。
创始人是船长是企业文化的基因
一个公司真正的文化，是CEO的文化。你是什么人，你的团队就一定是什么人，这个文化基因是改变不了的，也不用非要找外来人给企业建立文化。创始人就是一艘船的船长，如果航行到了彼岸，这是团队开过来的，而如果船沉了，责任是船长的。你是船长，你没有退路，你代表着所有的文化。有困难的时候，你要自己扛；成功的时候，荣耀属于团队。
最新动态：
9月2日19点28分，六艺星空(北京)文化传播有限公司官方微博“星空琴行官博”发布消息称，由于管理上存在的问题，导致公司在现阶段遇到了一些困难。目前星空琴行所有管理者以及投资人正在积极商讨，并努力寻求尽快解决问题的途径。“恳请各位家长和学员们给予我们一点时间，我们的心情与您一样急切，我们一定会尽快给大家一个解决问题的方案。
星空琴行的问题，固然有很多值得思考和总结的地方，认为资本就是“野蛮人”，必然导致失败，可能略显简单粗暴。站在行业发展的角度，我们还是希望星空琴行能找到解决方案，给广大学生和家长一个交代！
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